Jornal Record 18 Março 2022

As exigências que se colocam hoje aos treinadores numa organização de futebol são, incomparavelmente, diferentes daquelas que se colocaram num passado distante, apesar de a essência do futebol ser aparentemente a mesma. Estas mudanças significativas operadas na organização do futebol, têm implementado um conjunto de adaptações, na forma de agir e dirigir as atuais organizações do futebol, por parte dos treinadores. Isto é, as competências necessárias para dirigir as atuais organizações do futebol, são mais sofisticadas, mais exigentes, mais abrangentes, mais complexas, menos estereotipadas, menos controláveis, menos duradouras e necessitam de um maior conhecimento e apoio das estruturas associativas dos treinadores, para bem da classe.

Esta nova conceção implicou que a gestão do futebol deve equacionar sempre dois vetores de atuação: por um lado a vertente desportiva; por outro lado a vertente comercial. Isto é, quando falamos na gestão do espetáculo do futebol, ele deve ser analisado enquanto jogo e enquanto negócio.

Estes são, aliás, os pontos de vista base, responsáveis por alguns conflitos nas equipas multidisciplinares de gestão do futebol nas diversas organizações. Se uns, os gestores, que dominam as ferramentas para intervir e potenciar a gestão do negócio, desvalorizam alguns aspetos do jogo, outros, os protagonistas do jogo, fiéis à cultura do futebol e aos seus códigos de conduta muito particulares, consideram os primeiros como intrusos e até mesmo “oportunistas”. Vamos procurar saber.

Estamos obrigados a refletir em tudo quanto se passa no nosso futebol, nomeadamente no que concerne às SAD´S. Os problemas criados por estas, especialmente nos clubes de menor dimensão são bem mais negativos do que positivos. Urge pois, tomar medidas e sensibilizar os clubes, especialmente os seus associados, que quando a esmola é grande, todos nós temos o direito de desconfiar. Também vamos refletir nestes aspetos na próxima semana no Fórum dos Treinadores em Leiria.